De wereld om ons heen verandert voortdurend. De ene ontwikkeling volgt de andere op in snel tempo. Het uitgangspunt "Stilstand is achteruitgang" is actueler dan ooit.
Organisaties steken veel kostbare tijd, energie en menskracht in ambitieuze verander trajecten. In de praktijk blijkt helaas dat slechts een klein percentage van deze trajecten de beoogde resultaten oplevert. Mensen vallen snel terug in hun "comfort zone": vertrouwde handelingen, gedragingen en overtuigingen. De bottleneck in verandertrajecten blijkt vaak (verborgen) weerstand te zijn, zowel bij de uitvoerenden als bij het management en zelfs regelmatig bij de veranderaars zelf.
Greenhat Verandermethodiek
GreenHat biedt vanuit de cognitieve gedragspsychologie en neuropsychologie een praktische en beproefde verandermethodiek. De methodiek resulteert bij alle betrokken personen in een persoonlijke verbinding met de verandering en werkelijke intrinsieke motivatie om zelf aan de verandering gestalte te geven. De GreenHat Verandermethodiek kan worden gebruikt als format of ter toetsing van al uw verandertrajecten.
Inspelen op cruciale veranderfasen
Mensen veranderen pas als ze dit zelf echt willen en de voordelen van de verandering blijvend als belangrijker ervaren dan de nadelen.
Dit klinkt logisch. Toch wordt met de impact van dit gegeven weinig rekening gehouden tijdens verandertrajecten.
Binnen de Greenhat Verandermethodiek is het creëren van motivatie en het verschaffen van inzicht in "what's in it for you?" een kern-activiteit. Daarbij leert de ervaring dat motivatie en eigenbelang niet beperkt blijven tot "iets leuk of handig vinden". Loyaliteit aan de werkgever, arbeidszekerheid, acceptatie door collega's en vele vele andere motivatoren spelen een belangrijke rol.
Veranderen gebeurt vaak niet van het ene moment op het andere. Er is een proces voor nodig. In dit proces zijn -min of meer chronologisch- vijf fasen te onderscheiden die elk op een eigen manier naar de verandering leiden:
» Fase 1: Gevoel van urgentie.
» Fase 2: Gevoel van richting
» Fase 3: Introspectie
» Fase 4: Verbinding
» Fase 5: Eigenaarschap
Op het juiste moment interactief en uiterst gericht inspelen op elk van deze cruciale veranderfasen blijkt een grote succesfactor te zijn bij het welslagen van elk verandertraject, klein of groot.
Dit kan op vele manieren gebeuren, afhankelijk van de specifieke situatie in uw organisatie. Bijvoorbeeld middels strategiebepaling, het opzoeken en doorwerken van (verborgen) weerstand, praktijkgericht leren, het stimuleren van gewenst gedrag, het borgen van veranderingen en vele andere mogelijkheden.
Advies en uitvoering
GreenHat adviseert en begeleidt veranderaars en projectteams. Variërend van een losstaand adviesgesprek tot compleet projectleiderschap. Daarnaast voert GreenHat indien u dit wenst met enthousiasme en expertise de interactieve onderdelen van uw verandertraject uit. We komen graag met u praten om de mogelijkheden te bespreken.
Wilt u weten wat de GreenHat Verandermethodiek precies kan betekenen voor uw organisatie? vraag vrijblijvend advies.